【直播课程】3年经验的产品经理为什么还不好找工作？

都说3年是个坎，很多产品经理工作了3年之后，就观望着准备跳槽。原本信心满满，然而简历投出却总是石沉大海，3年经验的产品经理为什么还不好找工作？不妨先想想，3年工作经验，你的优势在哪里？

作为产品经理，首先你需要有弱化团队资源短板的能力。整个团队不擅长的东西，不要在产品中过于强化。比如专车产品神州和滴滴打仗时，神州的资源短板就是在融资方面远小于滴滴，打价格战的能力比滴滴弱。因此神州整个的产品设计里面，都不是以价格战来设计，而是不断强调产品的安全性：车是自营的、人也是自营的。神州就弱化自己融资能力弱、打价格战的事情，而去不断强调安全。产品经理在设计产品时，不要以己之短博对方之长。

其次，你要清楚团队的核心优势，并去突出整个团队所擅长的事情。比如团购战美团和点评，美团的地推人员数量多、管理体系健全、管理效率高，在开拓用户方面有明显优势，相比点评来说这是最大的优势。因此美团在产品端，会开发BD专用的工具，包括地理位置签到、商家谈判的过程，都非常详尽地记录在了产品里面。而点评是通过评价数据起家，地面并不是点评的强项，因此美团不断通过发挥自身优势，来压制点评在团购方面的发力，最终美团并吞了点评。

第三，产品经理亦是团队的润滑剂。在一个互联网公司，运营、产品、技术是标准的铁三角，这三组人员相辅相成，而产品在里面又起到了润滑的作用。通常来说，运营同学不太会直接与技术同学产生过多的交集，其中很大一部分都是通过产品来传达，所以在这过程中，产品起到了一个枢纽的作用。

最后，产品经理还是技术的催化剂。在化学中，催化剂的作用是加快化学反应。对于产品经理来说，就是合理利用好技术的资源，不要让他们陷入到过多无谓的工作中去。正如这样一句话说得好：路走对了就不怕远。

作为3年经验的产品经理， 应当具备良好的执行与推动能力，能够合理整合、利用团队资源。

然而，胡晸启在面试了上百位产品经理之后，他发现3年经验的产品经理们有一些共性的问题：不理解用户，不理解业务；只做点状功能，没有线性思考；闷头苦干，不求甚解。虽然有3年的工作经验，但在工作中却没有自己的思考，这样的产品经理可替代性非常强，很难让人产生“这个人我想留下”的想法。

5月18日（周四）20:30，起点学院公开课特邀饿了么产品专家@胡晸启，与你聊聊工作3年的产品经理，究竟该如何自我突破。你，约吗？！

▍本期嘉宾

胡晸启

饿了么产品呢专家

历任前阿里产品专家、爱代驾产品总监、一号店资深产品经理

担任中国电信天翼创新学院高级讲师、中国民航信息集团（中航信）高级讲师

曾是全球最大电商代运营公司中国区系统研发部门经理

曾从事ERP产品行业，从研发到研发经理再到高级行业顾问，熟悉ERP产品的全流程

▍主讲内容

1、产品能力模型

（1）商业/业务理解能力的分析

（2）产品设计能力的分析

（3）推动力、执行力的分析

（4）BAT职级能力对比

2、3年左右产品经理会有哪些问题？

3、如何解决这些问题？

（1）如何研究你的用户？

（2）以招聘产品为例，分析如何研究你的用户

（3）如何看清产品全貌？

（4）产品路上，如何抬头看路？

※ 适合人群：3岁左右的产品经理