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通过管理体验,如何挖掘增长机会

当产品增长放缓,如何通过产品体验的提升,提高用户留存?而产品的体验,又能怎么搞?

  • 课程有效期
    365
  • 学习人数
    3095
  • 难度系数
    高级
  • 课程时长
    0小时42
限时免费
免费仅剩7天3小时
¥39.90

当产品增长放缓,如何通过产品体验的提升,提高用户留存?而产品的体验,又能怎么搞?

前滴滴出行体验战略负责人冯伟伦老师,通过一个指标一个体系的分析,分享了他在用户体验方面的研究。


导师介绍

冯伟伦老师,客户增长及企业战略专家,前滴滴出行体验战略负责人及国际体验负责人。

滴滴在职期间,为大中华区40+个不同业务以及全球多个国家区域设计并落地以NPS为核心的客户增长和体验战略;在业内,设计主导了领先的客户体验产品方案,接受NPS发明人访谈;并在2017、2018年被华尔街日报、贝恩商业评论等国际知名媒体报道。


课程大纲

1、客户体验公式
客户体验=(产品服务内容+认知收益-认知损失)-客户预期^TM

2、体验衡量指标的优与劣
主观评价指标:CSI/CSAT满意度、CES费力度、NPS
类客服指标:差评率、客服进线率
类业务指标:活跃度、留存率、流畅度、搜索速度

3、一个指标一个体系:NPS的拆解

4、商业上的价值和应用
(1)多层商业价值应用:战略层、策略层、战术层
(2)NPS的策略作用
(3)NPS的战术(业务)作用


课程适宜人群 

1、寻求机会与改变的创业者、创新者
2、各类企业的产品、运营和市场营销负责人
3、所有想要开阔互联网思维,了解最新行业动态的人  


报名须知 

1、本课程是起点学院的专题视频课程,会员用户可以免费学习。了解更多会员特权
2、付费课程购买成功后,可以重复观看,课程有效期为一年。
3、本课程为知识付费产品,一经购买成功,概不退款,请您谅解。
4、如有任何的意见和建议,请发邮件至:joey@woshipm.com,我们会尽快给您回复


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第一章 通过管理体验,如何挖掘增长机会

导师介绍

冯伟伦

前滴滴出行体验战略...

滴滴在职期间,为大中华区40+个不同业务以及全球多个国家区域设计并落地以NPS为核心的客户增长和体验战略;在业内,设计主导了领先的客户体验产品方案,接受NPS发明人访谈;并在2017、2018年被华尔街日报、贝恩商业评论等国际知名媒体报道。

学员

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