金牌导师答疑-腾讯产品总监@Rainbow

1）刚进新公司怎么体现自己作为产品的价值？后台的流程改进都是业务提需求，我了解有限，没法针对他们的方案进行优化。

2）作为产品总监，怎么判断你的组员有足够的能力，从哪些方面来评判呢？

3）时间规划的疑问：每天要上班，体验新产品，阅读文章，产出文章，看书，看视频教程。怎样才能合理规划，不至于使自己手忙脚乱呢？

4）年后想换公司，要如何选择一个适合自己的团队？如何制作一份优秀的运营简历？运营面试官会通过哪些方面或提哪些问题考察你的运营能力？更换单位是否有哪些需要注意的点？

5）工作四年，两年产品经验，无靓丽经历的人，怎么进腾讯？

6）在产品流程设计过程中，有哪些常识或者技巧可以帮助我们最大化的优化\合并\减少流程？

7）产品经理如何与项目组沟通？需求经常变动，文档不起作用，工期经常延期，交付也不满意。

8）产品要交付哪些文档？需求和用户故事是什么关系？需求如何拆分？

9）现在在线P图软件这么多，天天P图是怎么处理避免同质性与提升用户粘性的

10）最近刚进入一家网络安全技术公司的产品部，想请问一下一个完全没有技术背景的产品人如何能够做好这份工作。

11）如果建立一个10人以下的团队，团队应该如何配置最为高效？如何针对这样的团队建立并应用一个能够快速设计、开发、上线的体系？

12）项目负责人（领导）做事没有规划性，导致很多工作都是特别仓促，调研不够，设计不够，导致出来的产品效果比较糟糕，请问该如何应对？

13）本人目前是做电商平台实施工作的，想转型应聘产品经理，在简历上自己一直琢磨比较久，希望有一份标准的简历参考，及面试方面注意事项，这样一来不显得自己没有从事过产品经理的工作，从而薪水比较低，毕竟做过是与此岗位有共性的。

14）怎么才能让优质用户持续在社区活跃？社区运营应该都会遇到过这个问题，就是在前期引进的一批种子用户在社区里活跃并成为优质用户之后，过一段时间他们可能热情就淡了下去，没有像之前那么的活跃和分享了，用户激励措施（奖品、回赠等）都有做，但是用户是否会保持活跃是不可控的。

15）产品经理如何处理以下产品需求的优先级？： 1、基础需求 如架构调整（很有必要但是需要很长时间）； 2、拓展需求-如红包活动（对日活有一定提升时间较短）

16）我是业务部门的产品经理，我们的需求都是由用户提出，我们进行分析，提交研发开发出产品供纳税人使用。我有个困惑：每次收到用户提出的需求，也整理成需求文档，去找开发。但开发部经理以工作安排太满为由，拒绝开发，一句话没人没时间。但我们业务部门的领导又要求我必须找研发开发这个产品。（开发部经理与业务部经理职级相同）于是我再找开发部经理沟通，我不可能夸过他直接找研发人员，但还是没什么效果。我的疑惑就在于这种情况我该如何去做。