【直播课程】金牌导师答疑@杨俊

1）我在面试后台产品经理的时候，被问到 “在工作中的执行力怎么样”，我是从业务流程优化和寻找问题切入点来说的，但是面试官好像觉得很牵强，像这种问题要怎么回答呢#在工作中XXX能力的体现#

2）新入职规划一个电商平台的改版，原来完全没有接触过电商，完全不知道从哪下手。看了公司原有的电商平台，后台很多技术类的设计，完全懵bi了。请问老师在这种状态下，我应该从哪里下手去做商城的前后端设计？

3）在一家海归创业公司工作，目前遇到了不少瓶颈 1.公司目前对资金管理严格，目前举办活动主要以零成本或者买家秀为主，但比较想尝试抽奖活动，没有经验，该怎么向公司申请通过抽奖活动等带来流量或者促进宣传； 2.公司目前在文案策划、图片设计等等各方面都缺乏实力很强的人才，是应该培养一个还是尽力去招募一个。 3.线上报名了很多课程，比如互联网运营、创业等等，有些没有经历过的不能形成自己的概念，但又控制不住去看很多课，其实效果不佳，该怎么平衡自己报班的学习状态。

4）老师，请问用户访谈如何更好的开展？如何建立用户模型？

5）老师，如何制定活跃用户的标准？

6）用户成长体系应该从哪些纬度去设计？

7）最近一直有个问题，很困惑，产品运营/推广，从0到1的突破点在哪，感觉一直无法从一个点突破。一直想用种子用户孵化产品

8）都说产品同质化严重未来靠运营取胜，老师，产品运营和产品经理哪一个未来前景更大？

9）当面试官问你:为什么选择我们公司？该怎么回答？

10）老师，请问微信指数上线对于运营来说是好事还是鸡肋？

11）都说产品同质化严重未来靠运营取胜，老师，产品运营和产品经理哪一个未来前景更大？

12）老师，做用户画像时应该以调查数据为主，还是说需要分析之后在写？

13）老师，请问做运营的人和做产品的人，有哪些区别？

14）日常主要工作是处理运营后台日常需求，需要对整体运营规划做考量吗？

15）怎么样高效地做用户调研？市场分析，竞品分析？

16）怎么样高效地做用户调研？市场分析，竞品分析？

17）工具型的产品如何创造商业价值，打造深度盈利模式！除了卖数据！还可以有什么样的玩法？

18）当一个产品可以自增长以后，如何拉动沉默用户，都有哪些手段方式？