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为什么要做B端产品经理?

产业互联网崛起发展

C端市场红利削减,B端市场逐步凸显,众多企业纷纷转向B端服务,直接带动了B端产品经理的人才需求扩张

互联网企业进入“练内功”阶段

资本环境的快速变化,降本增效成为了互联网企业目前主要的功课,B端产品作为核心抓手,促使人才需求持续增大

传统企业迫切需要数字化转型

5G、人工智能的新时代,要求传统IT升级,实现技术赋能业务,甚至驱动商业变革,企业需要既懂业务又懂产品的B端人才

各大企业正在高薪聘请

平均薪资25K+,全面的能力要求和高壁垒的专业经验使得个人经验持续增值

【B端产品经理岗位部分招聘信息】

这门课适合谁?核心解决什么问题?

B端产品经理

系统学习B端产品建设的方法思路,直接应用于工作实践

B端运营/技术
及其他转岗同学

了解B端产品岗位,打磨基本功,转行求职更精准

传统IT从业者
(需求分析师、实施顾问、项目经理等)

掌握互联网B端产品建设工作方法,融合行业沉淀,更好地赋能行业应用

产品专家/架构师

学习企业级软件产品体系架构设计和演进原理,更好地规划和审视全局业务

特殊说明 本课程不适合对产品基础知识毫不了解的新手,因为课程内容深度原因,理解吸收需要一定的产品及B端背景知识

学完这门课程,你可以收获什么?

清楚B端产品经理的知识结构

包含企业经营管理知识、复杂系统
设计、业务领域专业能力等

一套B端产品建设的工作方法

覆盖业务诊断分析、需求分析、抽象建模、
设计落地的全链路方法

B端产品经理的硬核技能入门

常规产品经理之上的数据埋点、UML建模、
数据库等必备基础硬技能

企业级产品体系架构设计和演化的原理

从单一业务、多元化业务、通用应用架构
到中台产品架构设计演进背后的原理

课程大纲
  • 第一章
    【认知重构】初识B端产品 + -
    • 什么是B端产品?
    • 选择B端产品方向的3个理由
    • B端产品经理的工作职责和能力模型
  • 第二章
    【底层知识】B端产品必备的互联网底层知识 + -
    • 从传统IT时代到当下,产品经理的角色变化
    • 互联网行业的产品方向
    • B端产品领域的产品方向
    • 广告变现/增值服务/佣金提成等不同盈利模式和产品诉求
  • 第三章
    【产品设计】如何从无到有设计一款B端产品 + -
    • B端产品的总体建设流程
    • B端产品设计之业务调研的流程和方法
    • B端产品设计之典型业务分析框架
    • 实例解析:电商公司渠道分销产品如何进行业务调研
    • B端产品设计之整体方案设计
    • B端产品设计之业务建模
    • B端产品设计之角色与流程设计
    • B端产品设计之交互设计
    • B端产品设计之报表设计
  • 第四章
    【持续交付】如何持续管理和优化B端产品 + -
    • B端产品之需求管理
    • B端产品的迭代实践
    • B端产品之项目管理方法
    • B端产品设计之运营管理
  • 第五章
    【硬核技能】B端产品经理的硬核技能 + -
    • B端产品的数据埋点方法和工具
    • B端产品经理基本功之UML建模
    • B端产品经理必备的技术知识
    • 数据库与SQL必知必会
  • 第六章
    【进阶提升】企业级软件应用架构演变之路 + -
    • 传统企业的应用架构演变
    • 多元化业务带来的应用架构演变
    • 企业通用应用架构的设计落地
  • 第七章
    【前沿认知】换个视角看企业中台产品的建设 + -
    • 中台建设的四个方向
    • 基于抽象复用的视角建设中台
    • 基于架构合理性的视角建设中台
    • 基于业务统一管理的视角建设中台
  • 第八章
    【课程总结】知识串烧,B端产品经理的持续成长 + -
    • 知识串烧,课程总结
    • B端产品经理如何持续学习

这门课为什么值得学?

理由一:豆瓣评分8.3的《决胜B端》作者亲授

杨堃

畅销书《决胜B端》作者

多家独角兽企业B端产品设计践行者

前VIPKID产品总监 | 业务产品体系(CRM、客服、呼叫中心等)、交易中台(订单、商品、营销、清结算)、基础服务产品体系

前美菜网产品总监 | CRM、大客户商城、营销自动化、商城APP、交易平台

前百度高级产品经理 | CRM、数据仓库、BI、知心广告投放后台、广告主移动站建设平台

对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设均有丰富经验

理由二:教学专家+课程评测官双重把控,确保课程质量

吴小兰

起点学院B端产品经理课程研发负责人

将近1年时间的课程打磨,从起草大纲开始,反复讨论打磨,课件制作、讲稿修订、老师试讲、视频录制、相关配套资料输出,前后经历10+个版本。晚上12点还在讨论内容,凌晨3点/5点收到老师的修改材料,这些都是课程打磨的日常。付出终有回报,在N次内部评审,内测官的终极关怀下,终于可以面世了,我相信这套课程一定能帮助你走过B端产品经理的混沌时刻。

瑞秋

某在线教育中后台产品经理

终于有针对B端产品的课程了,这门课程干货满满。老师的课程内容很大程度上帮助了我成功转岗产品经理,此外课程也有助于产品新人从“野路子”产品工作模式中总结出合理的产品工作节奏,进而了解业务发展与产品发展如何同步,提升自身的产品格局。

姬庆

起点学院后台产品经理

一入B端深似海,在"被"转型B端产品经理之后,一直苦于没有系统的方法论。在"踩坑"无数之后,遇到了杨堃老师的这门课程。课程完整地涵盖了B端产品工作中的各个关键环节,诸多重磅干货,绝对的物超所值。

阿纵

某财险公司Saas产品经理

这门B端产品经理课程详细介绍了如何从无到有设计B端产品,这也最精华的一部分,内容干货满满,需要细细品味其中的奥秘。老师讲得深入浅出,也很接地气,让正处在B端岗位的人清晰地知道,在成为优秀的B端产品经理的路上自我需要提升的能力。

小掰

AsinKing ERP产品经理

看过了杨堃老师的书再来学习课程,对B端产品的建设过程有了更深的理解和新的思考。参照B端产品经理的能力模型找到提升的方向;通过典型的B端产品建设案例,自顶向下、由粗到细地了解B端产品设计的全过程,其中还不乏很多“防踩坑Tips”。
理由三:完整案例解析,真实重现B端产品工作场景

案例呈现,手把手带你感受一个B端产品从无到有到优的过程

【更多案例课程中解锁】

理由四:轻辅导模式教学,学习进度自由可控

报名即可学习,建议学习期为6周;第一批服务开启时间为7月1日

超过300家企业选择起点学院,为其内部员工职业成长提供解决方案

现在行动,迈向B端产品经理进阶的第一步

  • Q
    如何开始学习

    A:
    本课程为轻辅导模式,报名完成后添加班主任微信完成报到,制定学习计划表,即可开启学习(第一批服务开启时间为7月1日)。
  • Q
    课程有有效期吗?

    A:
    课程的建议学习期为6周,6周内可在班级社群内参与学习服务;但B端产品经理是一个高度实战型的岗位,我们鼓励大家学习-实践-再复习,课程内容有效期为1年,在开课后1年内课程可以反复复习,但6周后不再享受班级辅导服务。
  • Q
    如果不满意,可以退款吗?

    A:
    课程口碑和品质是教育的根本,报名成功后7天包退。

B端产品经理
核心能力提升课

¥999

1、一套B端产品建设工作方法
2、企业级软件架构的全局视角
3、高质量的同学群,跨界交流

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  • 1.每一位好友通过您邀请成功购买课程,您将获得29.9元奖励
  • 2.您的好友再分享的二度人脉,您也可以获得奖励
  • 3.奖励不设上限,邀请越多,奖励越多
  • 4.通过不正当手段获得奖励,起点学院有权撤销奖励

活动规则

1.每位同学在同一门课,只能为1位好友 打Call

2.集Call免费学习名额有限,先到先得

3.若发现通过作弊手段集Call,官方有权取消免费学习奖励

4.本功能最终解释权归起点学院所有

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