金牌导师答疑@黄喆

1）想问下一下一个优秀的产品经理，是怎么了解用户需求的？

2）在做产品的过程中，有些产品经理是习惯先罗列一堆功能点，然后逐渐挑选排除选出最核心的功能点，而有些产品经理是习惯先减后加，先组建最核心的功能点，实现产品的定位和解决基本的产品问题后，再逐步添加其他功能。这两个原则哪个更合适？为什么？

3）产品折腾了一翻终于上线了，年终终于可以喘口气。回顾整个项目，从做初的想法到开发上线的过程中，我认为能够拍板决定做的项目，一定要看产品的价值和市场规模。请问老师，在做项目决策的时候，最看重的两个因素是什么？

4）刚到新公司，项目已经在进行中，没有项目文档的情况下，如何快速有效了解需求背景以及项目背景，从而快速进入工作状态？

5）请问老师，野路子产品经理，如何更好规划自己的产品路，提高产品能力？

6）做ui做了一年，转行了，现在在一家创业公司做产品助理，设计，及以后的工作都是外包，我只负责写需求这块，而且都是整合老板口述的需求。还好迷迷糊糊第一个网站快上线了，各种迷茫中，在思考我该如何借助接下来的项目快速的成长，公司准备发展自己的设计和技术团队了，我该怎么办？

7）工作四年，三年产品，在带出新人后，负责产品相对单一，边缘化。如何解困？

8）经营一家外包公司一年多了，不赔不赚，觉得很难做，大家对外包的认知程序和评价都很低，觉得没有出路，前途迷茫。老手觉得什么样的外包公司更容易接受和信任呢？

9）B端产品经理和C端产品经理的详细区别？

10）APP操作提示语 是产品来定义还是开发人员？需要在什么阶段就定义好的呢？以及提示语的合理性、友好度怎么判断？