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本课程为产品经理/竞品分析的入门基础课程
分析竞品不是为了求同,更不是为了模仿,而是为了突出我们产品的核心竞争力,而核心竞争力往往体现在与竞品的差异上,无论是功能需求、交互或视觉方面的差异,都会成为我们甩掉竞争对手的有力武器。正所谓知己知彼,百战不殆,竞品分析的目的并不是为了抄袭,而是超越竞品。本课导师@吴聪聪,前高德地图高级产品经理,为你讲述如何做一次竞品分析。
1. 竞品分析的五大步骤
做竞品分析之前要做好什么准备?如何选择竞品以及分析维度?
2. 竞品分析的常见误区
竞品分析有哪些常见的误区?
1. 零基础的学生,想要转型的非产品岗、运营岗互联网从业人员以及想要转行的传统行业人员
2. 想要提升竞品分析能力的产品、运营新人
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吴聪聪
初炼产品总监
初炼产品总监、前高德地图高级产品经理、前人人网产品经理。负责过人人网人人职场项目、高德地图生活服务团购项目、高德地图公交项目、初炼等多款产品。其中,高德地图团购项目,历时3个月时间,将业务GMV提升了10倍。高德地图公交项目,历时半年时间,将日活提高了30%;凭借实时公交、下车提醒等亮点功能,被评为--2014年度昌平园“经济技术创新标兵”。
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