企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战,“资源当下的互联作为项目负责人或者协调者,通常需要面临非常多工作协同上的沟通场景,比如和协作团队之间沟通任务分派和执行的问题,和下属沟通任务授权的问题等。
但往往并不是每一次的沟通都可以达到预期效果,比如经常会出现的工作内容或者工作方向上的偏差,这导致工作成果难以达到交付要求。而只有协作团队中的每个人都达成共识,才能相向而行,做出来的成果才是企业及领导希望得到的。【课程大纲】
1、 任务分派和授权管理的含义与风险判断
2、 从识人到断物,任务分派与授权的核心要素
3、 如何规避沟通中的N个坑点?
【报名须知 】
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前阿里高级产品经理
7年+互联网产品从业经验,曾供职于阿里、腾讯一线互联网大厂,负责过多款千万级DAU产品的策划和增长工作,具备丰富的互联网产品增长操盘及国际化产品经验。 擅长培养互联网初阶&中阶产品经理,擅长产品方法论总结提炼,多次受邀参加行业峰会分享及授课交流活动。
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1、划线价是该课程计划推售的价格,用于参考,并非原价;
2、实时标价是该课程的当前实时售价,因课程处于不同的推广阶段,及受市场行情波动影响等原因,具体价格可能会有变更;
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