如何进行高效的任务分派与授权管理？|导师：Kyle|起点课堂-培养数字化产品、运营、营销人才| 人人都是产品经理旗下教育品牌

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企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战，“资源当下的互联作为项目负责人或者协调者，通常需要面临非常多工作协同上的沟通场景，比如和协作团队之间沟通任务分派和执行的问题，和下属沟通任务授权的问题等。

但往往并不是每一次的沟通都可以达到预期效果，比如经常会出现的工作内容或者工作方向上的偏差，这导致工作成果难以达到交付要求。而只有协作团队中的每个人都达成共识，才能相向而行，做出来的成果才是企业及领导希望得到的。

因此，项目管理者究竟要如何保证沟通的有效性？不仅能够完整传达任务分派的信息，更能够在干系人之间产生联结，并通过授权激发团队中每个人的潜能，保证任务高效完成？

本节课我们邀请到前阿里高级产品经理@ Kyle 老师，将为大家分享项目团队管理中任务沟通和授权的经验方法，教大家掌握沟通技巧。

【课程大纲】

1、任务分派和授权管理的含义与风险判断
2、从识人到断物，任务分派与授权的核心要素
3、如何规避沟通中的N个坑点？

【报名须知】

本课程是起点学院的专题直播课程，会员用户可以免费学习。了解更多会员特权
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本课程为知识付费产品，一经购买成功，概不退款，请您谅解
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【直播主题】

第一章：如何进行高效的任务分派与授权管理？

如何进行高效的任务分派与授权管理？（50分钟）

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导师介绍

Kyle

前阿里高级产品经理

7年+互联网产品从业经验，曾供职于阿里、腾讯一线互联网大厂，负责过多款千万级DAU产品的策划和增长工作，具备丰富的互联网产品增长操盘及国际化产品经验。擅长培养互联网初阶&中阶产品经理，擅长产品方法论总结提炼，多次受邀参加行业峰会分享及授课交流活动。

学员

汪**
b**
汪**
崇**
汪**
B**
别**
林**

价格说明

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