从需求管理到产品开发流程,硅谷产品方法论大揭秘

作为一个产品经理,为什么要做产品管理?在很多像微软这样以技术为主导的公司中,往往没有了解用户的实际所需,就会在产品中不断加入新的、未被使用的复杂性功能,这样对于产...

  • 课程有效期
    365
  • 学习人数
    797
  • 难度系数
    初级
  • 课程时长
    0小时59
¥19.90
免费
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她在微软工作多年,目前担任微软(美国)Windows大数据产品总监;曾先后担任过Windows 8.1和Windows 10 操作系统的资深产品经理;参与过微软 Universal store项目,负责产品规划,整合微软传统网站和应用商店;也曾作为总设计师,开发佛罗里达州立政府信息人员及设施管理系统。

Annie拥有十年产品开发工作经验,做过产品经理,负责过产品开发。在她看来,有效的产品管理是产品有序发展的根本,也是产品经理的必备技能。

有效的产品管理,即通过思考、认知未解决的客户问题,来打造带来用户价值、实现用户目标的不同产品。利用自身的优势和定位在竞争中脱颖而出,并且有助于企业达成长期的发展目标,从而为企业积累资源、人才,甚至是推动企业文化的搭建。

那么,作为一个产品经理,为什么要做产品管理?在很多像微软这样以技术为主导的公司中,往往没有了解用户的实际所需,就会在产品中不断加入新的、未被使用的复杂性功能,这样对于产品反而产生了负面影响。

而成功的产品管理表现在以下4个方面:

1、产品质量,即产品的质量满足客户的需求;产品可靠、安全,传统意义上的功能质量能够得到保证;产品能够给予客户愉悦的体验;

2、能否控制产品开发和运营的成本;

3、产品开发的时间:包括团队应对市场和竞争环境的变化时,技术更新的响应时间,以及得到商业效益回报周期的时间;

4、产品团队的能力:通过产品开发的经验,团队能够长期有效地降低成本来开发产品;

Annie一直秉承着这样一个理念来做产品:作为产品经理,工作并不是实现已有的解决方案,而是不断去挖掘用户深层次的需求,不断去创新。

引用Alyssa Dver(CEO,Mint Green Marketing)的一句话:“你不是要成为一个知道所有的产品经理,而是成为一个他们知道可以跟随,可以学习并最终可以带领成功产品道路的领导者。

微软(美国)大数据产品总监@Annie Wu 将做客起点学院公开课,与大家分享她在微软做产品的经历,聊聊硅谷的一些产品开发流程。 你,约吗?!

▍本期嘉宾

Annie 大头像.png

Annie Wu

微软(美国)大数据产品总监

拥有十年产品开发工作经验,曾担任微软核心系统主创人员、数据挖掘与视觉化产品总监,管理微软核心团队和项目,制定产品战略规划和方案,善于打造紧密合作关系的团队。

曾任Lync国际产品部门,担任部门经理,管理在Redmond地区,中囯北京和爱尔兰三个地区产品设计和技术团队,负责开发和发行Lync(now skype)至107个国际市场;因为出色的团队管理荣获了微软的闪耀之星。

▍主讲内容

1、产品管理的基础

(1)什么是产品管理?

(2)产品管理的过程

(3)微软、谷歌是如何做产品管理的

2、硅谷的科技文化和创新

3、产品设计和开发:如何定义用户、场景、功能和用户交互体验?

4、产品需求的定义

5、产品开发的流程

(1)产品的周期

(2)产品开发的具体流程

6、产品经理软实力的提升

(1)产品经理需要具备的能力

(2)产品经理如何提升自身软实力?

※ 适合人群:(1)想转型成为产品经理的人;(2)初中级产品经理,想了解产品开发的职责、框架内容;(3)产品开发团队人员,想了解产品的生命周期、产品经理的职责;


导师介绍

Annie Wu

微软(美国)大数据...

拥有十年产品开发工作经验,曾担任微软核心系统主创人员、数据挖掘与视觉化产品总监,管理微软核心团队和项目,制定产品战略规划和方案,善于打造紧密合作关系的团队。曾任Lync国际产品部门,担任部门经理,管理在Redmond地区,中囯北京和爱尔兰三个地区产品设计和技术团队,负责开发和发行Lync(now skype)至107个国际市场;因为出色的团队管理荣获了微软的闪耀之星。

评价

4.7

11人评价 好评度91%

周**

08月18日

深受启发

总监的思维真不错!!!希望邀请这位总监开始产品总监课程

小**

11月10日

通俗易懂

陈**

10月31日

讲的不深入,两句话夹几个单词

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学员

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