项目管理能力是产品经理必备的一项重要能力,但是很多人却对它不重视,甚至有些人认为这是项目经理应该具备的能力。然而,产品经理是项目owner,对项目结果负责,因此产品经理的工作和能力要求之一,就是通盘考虑项目计划并监督项目进程。
产品经理在管理每一个项目时,都可能会遇到各种问题,如:延期问题、沟通问题、资源冲突等问题,那么如何做好项目管理,是每个产品人都要学习的技能。
本次课程我们请到了腾讯微保产品经理——李晶新老师,和大家一起聊聊如何做好项目管理。
1、产品经理为什么需要项目管理能力
2、如何做好小需求的项目管理
3、如何做好大项目的项目管理
4、如何做好持续型业务的项目管理
5、项目管理常见坑点及建议
李晶新
腾讯微保产品经理
人人都是产品经理专栏专家;目前专注于互联网保险,曾从事CDN、电商、智能电视等领域。主导推进多个公司级项目,在数据指标建设和增长、中后台建设等方向均有成功经验
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