作为对产品全流程负责的产品经理或项目负责人，不仅仅只是负责产品的设计与产出，更是需要完成产品的最终交付，使得产品实现为企业增长营收的目标。而B端产品的实现与实施交付的项目较为复杂，会关联战略规划、业务流程与目标、多组织、客户、渠道等。
这需要B端产品经理熟练掌握产品/项目交付验收的核心技能及注意事项，能够处理不同的产品或客户问题并解决，带领团队全力以赴、按期交付、实现营收。
那么在B端产品交付的过程中，产品经理都会遇到哪些令人头疼的问题？这些问题又该从何下手？
本节课我们邀请到了深耕B端产品领域多年，具备丰富的产品团队组建以及产品管理经验的@张太叶老师，她将结合具体案例为大家深入讲解在B端产品交付中的流程与技巧。
1、 产品交付解法之争：B端 vs C端
2、 大厂项目实战复盘：B端产品的验收落地与效果评估
3、 TO B产品经理如何避免踏入产品交付误区
【报名须知】
张太叶
前百度资深产品经理
纷享销客行业专家，深耕B端产品领域多年，具备丰富的产品团队组建以及产品管理经验；擅长B端产品规划设计、项目管理、数据分析运营体系建设； 拥有10 年以上企业 CRM项目业务咨询经验及项目实施经验、6年以上互联网运营平台产品架构规划和产品设计经验。 同时作为产品面试官面试人数达1000+，深谙互联网精英团队组建，人才需求要点。
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