产品经理成长之路上会遇到至少两次关键瓶颈:
第一次和业务、能力有关;
第二次和思维、知识体系有关;
而大部分产品经理从业五年的时候会遇到一次天花板,很多时候,我们知道自己欠缺点什么,但找不到方向。
周飞老师通过拆解新赛道突围的案例,跟我们分析产品经理在面临新赛道时需要哪些能力,如何打破思维局限,实现新增长。
1、新赛道对能力的挑战
①新赛道
②产品经理的能力变化
2、两个案例
①案例:Fan Club
②案例:每天发(DayDayPay)
3、思考点
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周飞
前大众点评商家平台...
20年连续创业者,曾先后在大众点评、碧桂园担任核心高管并孵化多项创新业务,对互联网在生活服务、旅游等行业的结合有深入的认知和了解; 擅长从行业的标准化、数字化、智能化进程中设计企业战略和落地方案,对ToB、ToC的产品均有丰富的设计和运营经验
4.3
晓**
02月21日
像是在为案例项目做路演拉投资
梅**
02月16日
丝**
02月10日
C**
唐**
岩**
你**
段**
起**
小**
D**
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