产品经理成长之路上会遇到至少两次关键瓶颈:

第一次和业务、能力有关;

第二次和思维、知识体系有关;

而大部分产品经理从业五年的时候会遇到一次天花板，很多时候，我们知道自己欠缺点什么，但找不到方向。

周飞老师通过拆解新赛道突围的案例，跟我们分析产品经理在面临新赛道时需要哪些能力，如何打破思维局限，实现新增长。

课程大纲

1、新赛道对能力的挑战
    ①新赛道
    ②产品经理的能力变化

2、两个案例
    ①案例：Fan Club
    ②案例：每天发（DayDayPay)

3、思考点

报名须知

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