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新接手一款B端产品,如何开展运营工作

本次课程我们请到了曾任职宝尊电商、微盟集团的To B产品运营专家——段琛老师,为大家深度拆解B端产品智慧门店项目

  • 课程有效期
    365
  • 学习人数
    545
  • 难度系数
    中级
  • 课程时长
    1小时7

随着TO B企业级服务市场热潮的来临,B端运营的工作需求也越来越大,很多人纷纷投身到B端运营的工作中去。

但在刚上手,初次接手B端产品运营项目时,往往会陷入瓶颈,B端运营可借鉴的方法论和成功案例寥寥无几,C端运营的方法论很难直接迁移到B端运营中去,大家通常都在摸着石头过河。

所以本次课程我们请到了曾任职宝尊电商、微盟集团的To B产品运营专家——段琛老师,为大家深度拆解B端产品智慧门店项目,针对不了解产品,没有明确的运营策略,销售对产品认知不明确等B端运营的4大问题,给到大家解决发方向,帮助大家快速接手B端运营项目。

课程大纲

1、新接手一款B端产品,常见的4个问题
2、智慧门店项目B端运营的落地实践
3、做B端运营的几点经验教训  


报名须知
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  3. 本课程为知识付费产品,一经购买成功,概不退款,请您谅解。
  4. 如有任何的意见和建议,请发邮件至:joey@woshipm.com,我们会尽快给您回复   

导师介绍

段琛

To B产品运营专家  

曾任职宝尊电商、微盟集团、乐言科技等。 具备多年B端业务的运营工作管理经验,熟悉SaaS营销、企业服务、系统集成等。 负责“客来店”产品1-100的运营推进,1年内打造标杆案例20余,行业方案8个。 在产品运营、市场分析、内容输出、团队管理上形成了自己的经验和方法论。

评价

学员

  • 鱼**

  • 先**

  • 汪**

  • E**

  • 柒**

  • g**

  • 超**

  • V**

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