随着TO B企业级服务市场热潮的来临，B端运营的工作需求也越来越大，很多人纷纷投身到B端运营的工作中去。
但在刚上手，初次接手B端产品运营项目时，往往会陷入瓶颈，B端运营可借鉴的方法论和成功案例寥寥无几，C端运营的方法论很难直接迁移到B端运营中去，大家通常都在摸着石头过河。
所以本次课程我们请到了曾任职宝尊电商、微盟集团的To B产品运营专家——段琛老师，为大家深度拆解B端产品智慧门店项目，针对不了解产品，没有明确的运营策略，销售对产品认知不明确等B端运营的4大问题，给到大家解决发方向，帮助大家快速接手B端运营项目。
1、新接手一款B端产品，常见的4个问题
2、智慧门店项目B端运营的落地实践
3、做B端运营的几点经验教训
段琛
To B产品运营专家
曾任职宝尊电商、微盟集团、乐言科技等。 具备多年B端业务的运营工作管理经验，熟悉SaaS营销、企业服务、系统集成等。 负责“客来店”产品1-100的运营推进，1年内打造标杆案例20余，行业方案8个。 在产品运营、市场分析、内容输出、团队管理上形成了自己的经验和方法论。
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