供应链是维护产品生产和流通的重要一环，而供应链产品经理或者做供应链的业务人员，往往需要面对错综复杂的企业难题。特别是后疫情时代，企业不断要求降本增效、产品或业务创新转型。
那如今的供应链，究竟该如何做到降本增效？供应链产品经理又该如何创造价值？供应链系统中如何进行精细化运营？
本节课我们邀请到了《实战供应链》作者@罗静老师，他将为我们深度分析供应链的降本增效和价值创造。
1、从生鲜供应链看，如何降本增效为企业创建价值
2、后疫情时代，供应链产品经理如何创造价值？
3、从特斯拉的第一性原理，做供应链精细化运营？
罗静
《实战供应链》作者
畅销书《实战供应链》作者，公众号《供应链产品笔记》主理人，人人都是产品经理专栏作家及2022年度作者，电子工业出版社2021、2022年度优秀作者，物流沙龙、亿邦动力、商业新知等平台长期合作供稿，专注于供应链14年，主攻电商新零售供应链和B端领域，现任转转供应链履约中台方向产品负责人。 从0到1主导过多个十亿级以上的项目，在医药、食品、图书、二手电商、3C数码、冷链等行业均有较丰富的供应链实战经验。
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