在资本市场日益火热的今天，几乎所有的互联网创业者都站上了资本的风口。只要是个项目，稍微靠点谱，长的不磕碜（薛蛮子评价马云：这厮长成这样，能有什么前途！）基本都能拿个天使投资。

创业街不少“老油条”：穿着双塑胶拖鞋，拿着“不超千元的碎裂纹安卓机”。张口就是北京所有的风投机构全是我哥们，闭口就是BAT各类大公司全有我的卧底。拿个千八百万的根本小菜一碟。这些老油条们不停的在聊创业，在找人才、拿融资。

互联网创业热潮一波接一波，90后CEO一茬接一茬，看人家小小年纪指点江山你心动了没？但火热现象的另一面，也有很多创业失败人的痛心疾首。上帝也是一名产品经理。他创造的是人！你创造的是产品。而在你做产品的时候你常常会犯一些致命的错误，可你却浑然不知。

前YY高级产品经理，连续创业者吴振宇用亲身经历告诉你，创业团队如何从0做到行业前三。

讲座嘉宾

吴振宇

PPmoney高级产品经理， 负责移动端产品， 曾任YY高级产品经理，负责YY云产品

有过多次创业经历，作为产品合伙人，负责产品规划及管理工作，曾先后发布产品：o2o模式k12教育平台 乐学课堂 ，企业员工培训管理系统 马上无忧 ，远程医疗智能硬件无忧视界 

内容概要

1. 最初立项：最重要的，是我们做好了充足的准备

2. 细化定位：市场到底要什么，你到底有什么，你应该做什么？

3. 产品试水：两个月内搞定，初创企业要把更多的时间留给技术同事

4. 落地实现：这里是创业团队的死穴哦~

5. 产品迭代：行业前三，并不是那么难

6. 空杯心态：攀登无止境