说起营收类活动，当属电商大促活动最为典型，其中很多的细节都可以被其他行业复用。

要做好一场大型营收活动，运营不光需要做好策划工作，执行过程中也需要产品、市场、设计开发团队等各个部门的紧密配合，坑也非常多：“沟通不畅”、“信息不一致”、“责任人不明确、”“项目延期”、“问题遗漏”等等，每次活动都是一次磨炼。

如何明确工作的责任人？如何动员团队、同事按部就班推进活动进程？如何明确项目关键节点，确保项目如期开展？

本次课程，我们请到了前网易严选整合营销负责人——王奥达老师，他曾带团队完成网易411周年庆、618、双11等年度S级促销项目，4个人驱动几十个部门团队，完成亿级营收。这次，老师将他沉淀多年的项目管理经验，无保留地分享给大家。

课程导师

王奥达 前网易严选整合营销负责人

• 2015年起作为严选创始团队的一分子，经历了孵化严选的全过程。
• 负责过用户增长、活动运营、平台栏目运营、整合营销四个方向的业务模块。
• 对网易严选全年的大型整合营销项目负责，带团队完成411周年庆、618、双11等年度S级促销项目。
• 在管理严选整合营销团队期间，对大促项目管理流程不断迭代，提高项目推进效率。不断优化营销全案策略，降本增效，并沉淀出项目管理、销售会场搭建等方法论。

课程大纲

1. 三步法产出《项目分解表》
2. 《项目工作甘特图》的关键要点剖析
3. 《标准作业文档》如何为团队合作增效
4. 项目管理避坑指南

你将获得

• 一套大厂的营销项目标准作业流程
• 学会轻松梳理项目工作并明确分工
• 掌握项目关键节点，合理把控风险的能力
• 了解如何让项目更加流程化、标准化

报名须知

1. 本课程是起点学院的专题视频课程，会员用户可以免费学习。了解更多会员特权
2. 付费课程购买成功后，可以重复观看，课程有效期为一年。
3. 本课程为知识付费产品，一经购买成功，概不退款，请您谅解。
4. 如有任何的意见和建议，请发邮件至：joey@woshipm.com，我们会尽快给您回复