说起营收类活动,当属电商大促活动最为典型,其中很多的细节都可以被其他行业复用。
要做好一场大型营收活动,运营不光需要做好策划工作,执行过程中也需要产品、市场、设计开发团队等各个部门的紧密配合,坑也非常多:“沟通不畅”、“信息不一致”、“责任人不明确、”“项目延期”、“问题遗漏”等等,每次活动都是一次磨炼。
如何明确工作的责任人?如何动员团队、同事按部就班推进活动进程?如何明确项目关键节点,确保项目如期开展?
本次课程,我们请到了前网易严选整合营销负责人——王奥达老师,他曾带团队完成网易411周年庆、618、双11等年度S级促销项目,4个人驱动几十个部门团队,完成亿级营收。这次,老师将他沉淀多年的项目管理经验,无保留地分享给大家。
王奥达 前网易严选整合营销负责人
王奥达
前网易严选整合营销...
2015年起作为严选创始团队的一分子,经历了孵化严选的全过程。 负责过用户增长、活动运营、平台栏目运营、整合营销四个方向的业务模块。 对网易严选全年的大型整合营销项目负责,带团队完成411周年庆、618、双11等年度S级促销项目。 在管理严选整合营销团队期间,对大促项目管理流程不断迭代,提高项目推进效率。不断优化营销全案策略,降本增效,并沉淀出项目管理、销售会场搭建等方法论。
4.8
海**
09月22日
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09月18日
东**
01月04日
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宫**
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汪**
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刘**
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