如何做好项目风险管控及应急问题处理？|导师：毛毛|起点课堂-培养数字化产品、运营、营销人才| 人人都是产品经理旗下教育品牌

课程介绍
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企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战，“资源预算”可能是其中最为关键的限制条件之一，预算在互联网产品快速更迭的要求之下，很多产品都是以周为周期发布版本，在这个过程中产品经理将把控产品设计至上线全过程。

频繁快速的变更导致产品经理随时都需要做好面临问题和风险的准备，以避免出现重大的产品事故，从而保证项目推进直至最终完成交付。

能够做好问题的应急处理和风险准备，对产品经理的专业能力和项目管控能力都有着非常高的要求。那么在问题出现的过程中，产品经理都会遇到哪些令人头疼的问题？这些问题又该如何分析和处理？

本节课我们邀请到了深耕产品领域10年+，具备丰富的项目实践与管理经验的@毛毛老师，她将结合具体案例为大家深入讲解在产品问题出现时的应对思路及技巧。

【课程大纲】

1、为什么以为万无一失，问题还是会发生？
2、如何消除认知偏差保证风险前置？
3、问题发生时如何快速采取措施做好应急管理？
4、如何完成复盘成长，避免重蹈覆辙？

【报名须知】

本课程是起点学院的专题直播课程，会员用户可以免费学习。了解更多会员特权
付费课程购买成功后，可以重复观看，课程有效期为一年
本课程为知识付费产品，一经购买成功，概不退款，请您谅解
如有任何的意见和建议，请发邮件至：chuck@woshipm.com，我们会尽快给您回复

【直播主题】

第一章如何做好项目风险管控及应急问题处理？

如何做好项目风险管控及应急问题处理？（54分钟）

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导师介绍

毛毛

前阿里产品专家

近10年互联网产品工作经验，曾任职于百度、阿里巴巴一线大厂，深耕O2O与电商交易、零售电商平台的产品体系搭建领域；曾负责从0 到 1 搭建商品力模型、商品质量体系及交易系统重构等大型产品项目；通过丰富而扎实的项目实践经验，积累了从细节到宏观、从C端到B端、从产品到行业的实践经验与知识。对于业务经营、产品规划、架构设计、产品功能、用户体验、项目协同有着深刻的思考与洞察。

学员

崇**
起**
b**
小**
y**
潘**
汪**
好**

价格说明

1、划线价是该课程计划推售的价格，用于参考，并非原价；

2、实时标价是该课程的当前实时售价，因课程处于不同的推广阶段，及受市场行情波动影响等原因，具体价格可能会有变更；

3、具体售价会因优惠券的使用而变化，具体请以订单结算页价格为准；

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