PMP专业人士教你撰写项目管理文档

在产品经理的能力模型中,项目管理是非常被重视的一环。项目管理文档做为项目管理的基础知识,由于人员变动、不清楚历史背景、对原有逻辑不了解等原因,导致可用性很差。本课...

  • 课程有效期
    365
  • 学习人数
    3809
  • 难度系数
    中级
  • 课程时长
    0小时55
  • 综合评分
    4.8
会员专属

本课程为项目管理/产品经理的技能提升课程

在产品经理的能力模型中,项目管理是非常被重视的一环。项目管理文档做为项目管理的基础知识,由于人员变动、不清楚历史背景、对原有逻辑不了解等原因,导致可用性很差。本课美利金融高级产品经理、PMP项目管理专业人士@贺俊涛教你如何撰写项目管理文档。

课程大纲 

1. 来自项目管理文档的困惑

为什么要有项目管理文档?好的项目管理文档能起到什么作用?

2. 项目管理文档的玩法

项目管理文档应该从哪5个方面写?

3. 盘点项目管理文档

项目管理过程、项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程,分别需要哪些项目管理文档?

4. 好用且基本够用的10个文档模板

课程适宜人群 


想要提升项目管理文档撰写能力的项目经理、项目管理人员及产品人员

课程内容预览 

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项目管理2.jpg

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导师介绍

贺俊涛

美利金融高级产品经理

美利金融高级产品经理。多年C端、B端产品及项目管理经验,横跨电信、汽车、快消、金融等多个行业领域经历,参与主导过用户端、营销系统、促销系统、商品系统、用户等级及积分体系、CRM系统等项目建设,PMP项目管理专业人士,擅长项目沟通、进度及成本管理。

评价

4.8

29人评价 好评度100%

丁**

07月27日

通俗易懂

y**

07月21日

生动有趣

W**

07月09日

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