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产品经理如何处理需求,从需求的产生、判断和砍需求说起

用户的需求、运营的需求、老板的需求、竞争对手的需求......产品经理一不小心就容易被各种需求包围,如何从众多需求中跳脱出来,从而更好的处理需求呢?本课导师@胡晸启,饿了...

  • 课程有效期
    365
  • 学习人数
    8442
  • 难度系数
    初级
  • 课程时长
    1小时25
  • 综合评分
    4.8
¥29.90
会员免费

本课程为产品经理的入门基础课程

用户的需求、运营的需求、老板的需求、竞争对手的需求……产品经理一不小心就容易被各种需求包围,如何从众多需求中跳脱出来,从而更好的处理需求呢?本课导师@胡晸启,饿了么产品专家,将从需求的产生、判断和砍需求等方面讲解,让产品经理凌驾于需求之上。

课程大纲 

1. 产品和产品经理

产品的实质是什么?产品经理有哪些分类与职责?

2. 产品经理遇到的日常需求问题

什么是需求?产品经理经常遇到的需求问题有哪些?需求是如何产生的?

3. 如何判断需求的合理性

什么是四有需求?如何通过“四有”的标准判断需求的合理性?

4. 产品经理如何优雅的砍需求

处理需求有哪些方法?砍需求又有哪些小技巧?如何将业务需求转化为产品需求?

5. 需求池的多维度管理

如何进行需求池的多维度管理?

课程适宜人群 

1. 想要成为产品经理的学生、想要转岗的非产品岗互联网从业人员以及想要转行的传统行业人员

2. 需求管理能力较弱,不知道如何合理砍需求的产品新人

课程内容预览 

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导师介绍

胡晸启

饿了么产品专家

饿了么产品专家,前阿里产品专家、爱代驾产品总监。ERP产品从研发到研发经理到高级行业顾问 ,曾是全球最大电商代运营公司中国区系统研发部门经理 ,一号店资深产品经理。担任中国电信天翼创新学院高级讲师、中国民航信息集团(中航信)高级讲师

评价

4.8

167人评价 好评度97%

黄**

06月28日

通俗易懂 逻辑清晰

a**

06月08日

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轻**

06月03日

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