从业务骨干到管理者，如何快速适应角色转换？|导师：东木|起点课堂-培养数字化产品、运营、营销人才| 人人都是产品经理旗下教育品牌

课程介绍
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企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战，“资源当下的互联网环境，要求企随着外部商业环境的不确定性成为常态、企业人才“外获”的压力不断增大，这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”，优秀的内部人才成为了企业最强有力的发展动力。

晋升的机会来之不易，当我们从业务骨干成长为管理者，就意味着我们在职场中的角色发生了变化，企业对我们的要求也不至于做好业务专业，更多的是希望我们能够两手都要抓，两手都要硬，既善于做好业务，又能够带好团队。

但在开展管理工作的过程中，我们经常会面临各种各样的挑战。比如：如何制定适合团队发展阶段的整体及个人目标？如何保障项目进度顺利推进？如何保证交付结果？

本节课我们邀请到具有13年产品经验、8年管理经验的@东木老师，将结合自身实际经历，为大家详细解析新晋管理者如何做好管理工作。

【课程大纲】

1、管理者的角色定位与认知
2、如何制定可完成兼具挑战性的目标？
3、日常管理工作中如何保障团队工作的顺利推进
4、以终为始，管理者如何保证团队/项目的结果交付？

【报名须知】

本课程是起点学院的专题直播课程，会员用户可以免费学习。了解更多会员特权
付费课程购买成功后，可以重复观看，课程有效期为一年
本课程为知识付费产品，一经购买成功，概不退款，请您谅解
如有任何的意见和建议，请发邮件至：chuck@woshipm.com，我们会尽快给您回复

【直播主题】

第一章：从业务骨干到管理者，如何快速适应角色转...

从业务骨干到管理者，如何快速适应角色转换？（46分钟）

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导师介绍

东木

电商产品总监

13年互联网产品从业经验，8年团队管理经验；从业领域涵盖电子商务、教育、便民服务等，具有丰富的产品项目从0到1的计划-推进-落地经验，熟知不同阶段企业战略需求，并结合市场情况调整跟进产品项目方向；注重团队核心骨干培养、熟悉团队中长期规划制定、WBS任务分解流程等团队管理操作与玩法。

学员

汪**
崇**
b**
B**
L**
汪**
汪**
小**

价格说明

1、划线价是该课程计划推售的价格，用于参考，并非原价；

2、实时标价是该课程的当前实时售价，因课程处于不同的推广阶段，及受市场行情波动影响等原因，具体价格可能会有变更；

3、具体售价会因优惠券的使用而变化，具体请以订单结算页价格为准；

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