企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战,“资源当下的互联网环境,要求企随着外部商业环境的不确定性成为常态、企业人才“外获”的压力不断增大,这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”,优秀的内部人才成为了企业最强有力的发展动力。
晋升的机会来之不易,当我们从业务骨干成长为管理者,就意味着我们在职场中的角色发生了变化,企业对我们的要求也不至于做好业务专业,更多的是希望我们能够两手都要抓,两手都要硬,既善于做好业务,又能够带好团队。【课程大纲】
1、管理者的角色定位与认知
2、如何制定可完成兼具挑战性的目标?
3、日常管理工作中如何保障团队工作的顺利推进
4、以终为始,管理者如何保证团队/项目的结果交付?
【报名须知 】
东木
电商产品总监
13年互联网产品从业经验,8年团队管理经验;从业领域涵盖电子商务、教育、便民服务等,具有丰富的产品项目从0到1的计划-推进-落地经验,熟知不同阶段企业战略需求,并结合市场情况调整跟进产品项目方向;注重团队核心骨干培养、熟悉团队中长期规划制定、WBS任务分解流程等团队管理操作与玩法。
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1、划线价是该课程计划推售的价格,用于参考,并非原价;
2、实时标价是该课程的当前实时售价,因课程处于不同的推广阶段,及受市场行情波动影响等原因,具体价格可能会有变更;
3、具体售价会因优惠券的使用而变化,具体请以订单结算页价格为准;
4、如你发现活动商品手机或促销活动信息有异常,可在下单前先联系工作人员咨询。