「数据驱动」是企业数字化管理与业务发展的一个重要环节,对支出与收入的数据对比可以清楚的衡量产品业务的价值成效。
对于互联网企业来说,广告投放支出、流量转化、变现收益等等环节的数据是很直观的。但是对于传统转型企业来说,产品的支出与收入转化价值就不那么容易看出。
那么,传统转型企业该如何解决这个问题?作为企业管理者,该如何管理产品的价值成效?如何构建产品价值衡量系统?
Thoughtworks 首席产品经理@亢江妹老师,针对这个话题,为我们带来了精彩的分享。
2、组织该如何形成自己的价值度量体系?
①2个偏差
②设定北极星指标和群星指标
3、利用价值度量体系驱动产品规划和决策
①用指标体系做牵引,来排投资举措优先级
②为数字产品建立价值衡量仪表盘
③追踪产品举措的进展及实际成效
④定期进行产品价值分析,一页总结
⑤重点举措成效回顾
⑥价值回顾之后,调整举措优先级
⑦价值回顾之后,针对高优先级举措来衔接到产品迭代交付
4、需警惕的陷阱
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亢江妹
Thoughtworks 首席产...
15年以上跨行业的大型企业产品管理经验,专注于数字产品价值成效管理、精益产品创新、ToB产品创新探索和设计、大型敏捷产品团队的管理实践和实战落地辅导等
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