「数据驱动」是企业数字化管理与业务发展的一个重要环节，对支出与收入的数据对比可以清楚的衡量产品业务的价值成效。

对于互联网企业来说，广告投放支出、流量转化、变现收益等等环节的数据是很直观的。但是对于传统转型企业来说，产品的支出与收入转化价值就不那么容易看出。

那么，传统转型企业该如何解决这个问题？作为企业管理者，该如何管理产品的价值成效？如何构建产品价值衡量系统？

Thoughtworks 首席产品经理@亢江妹老师，针对这个话题，为我们带来了精彩的分享。

课程大纲

2、组织该如何形成自己的价值度量体系？
    ①2个偏差
    ②设定北极星指标和群星指标

3、利用价值度量体系驱动产品规划和决策
    ①用指标体系做牵引，来排投资举措优先级
    ②为数字产品建立价值衡量仪表盘
    ③追踪产品举措的进展及实际成效
    ④定期进行产品价值分析，一页总结
    ⑤重点举措成效回顾
    ⑥价值回顾之后，调整举措优先级
    ⑦价值回顾之后，针对高优先级举措来衔接到产品迭代交付

4、需警惕的陷阱

报名须知

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