产业互联网的崛起,让企业对B端产品经理人才的需求暴增。
由于B端产品往往存在着服务链条长、服务对象多、业务多而复杂、资源协同难、商业创新难等问题,企业对于B端产品经理也提出了更高的要求。
这一场,王建儒老师结合自己在B端领域多年的实战经验,从企业战略、业务画布、产品架构,到具体的产品建设流程、迭代顺序,以及B端产品经理的个人成长,进行了系统而详细的梳理。
希望可以给对B端产品感兴趣或者正在从事相关业务的同学带来一些参考。
1、战略解码与整合解决方案
公司整体战略 → 业务战略 → 战术落地 → 平台规划
①从战略目标分解到平台规划
②业务画布:按照客户价值链导向解析业务过程,从目标到支撑
③合理、落地有果的执行方案
④聚焦消费群体的产业互联&跨场景融合
2、产品架构与演变
业务分析 → 数智赋能 → 建设策略
①产品/项目推进思路
②业务分析与流程分解
③用数智赋能业务一线
④平台迭代顺序
⑤自研+外购通用产品的原则
3、产品/项目沟通
①闭环意识/传递价值
②统一认知
③多维思考:多场景 & 多角色考虑
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王建儒
资深B端产品专家
深耕互联网多年,深度参与多家知名企业的运营平台规划与落地,拥有丰富的B端产品经验 ;曾任科技公司CPO、惠普 CRM 资深专家、IT负责人等,深度参与领克汽车、奇瑞汽车等多家知名企业的业务规划与运营
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