TO B 产品业务规划与产品经理个人成长|导师：王建儒|起点课堂-培养数字化产品、运营、营销人才| 人人都是产品经理旗下教育品牌

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产业互联网的崛起，让企业对B端产品经理人才的需求暴增。

由于B端产品往往存在着服务链条长、服务对象多、业务多而复杂、资源协同难、商业创新难等问题，企业对于B端产品经理也提出了更高的要求。

这一场，王建儒老师结合自己在B端领域多年的实战经验，从企业战略、业务画布、产品架构，到具体的产品建设流程、迭代顺序，以及B端产品经理的个人成长，进行了系统而详细的梳理。

希望可以给对B端产品感兴趣或者正在从事相关业务的同学带来一些参考。

课程大纲

1、战略解码与整合解决方案
    公司整体战略 → 业务战略 → 战术落地 → 平台规划
    ①从战略目标分解到平台规划
    ②业务画布：按照客户价值链导向解析业务过程，从目标到支撑
    ③合理、落地有果的执行方案
    ④聚焦消费群体的产业互联&跨场景融合

2、产品架构与演变
    业务分析 → 数智赋能 → 建设策略
    ①产品/项目推进思路
    ②业务分析与流程分解
    ③用数智赋能业务一线
    ④平台迭代顺序
    ⑤自研+外购通用产品的原则

3、产品/项目沟通
①闭环意识/传递价值
②统一认知
③多维思考：多场景 & 多角色考虑

4、个人成长
    ①思维转变
    ②产品与大局意识
    ③成长规划

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第一章 TO B 产品业务规划与产品经理个人成长

TO B 产品业务规划与产品经理个人成长（46分钟）

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导师介绍

王建儒

资深B端产品专家

深耕互联网多年，深度参与多家知名企业的运营平台规划与落地，拥有丰富的B端产品经验；曾任科技公司CPO、惠普 CRM 资深专家、IT负责人等，深度参与领克汽车、奇瑞汽车等多家知名企业的业务规划与运营

学员

汪**
b**
张**
汪**
李**
好**
?**
林**

价格说明

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