项目管理实战应用指南|导师：张太叶|起点课堂-培养数字化产品、运营、营销人才| 人人都是产品经理旗下教育品牌

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项目管理是产品成功交付的必要条件，是B端产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发的重要手段。

那在B端产品整个研发设计阶段，我们该如何把握项目的节奏流程呢？又该如何分配资源和精力来统筹全局？

本节课我们邀请到了前百度资深产品经理@张太叶老师，她将为我们深度分析项目管理实战应用指南

【课程大纲】

1、项目管理概论
2、PMI项目管理体系-五大管理过程与实践
3、项目管理过程注意事项与总结

【报名须知】

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【课程主题】

第一章项目管理实战应用指南

项目管理实战应用指南（79分钟）

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导师介绍

张太叶

前百度资深产品经理

纷享销客行业专家，深耕B端产品领域多年，具备丰富的产品团队组建以及产品管理经验；擅长B端产品规划设计、项目管理、数据分析运营体系建设；拥有10 年以上企业 CRM项目业务咨询经验及项目实施经验、6年以上互联网运营平台产品架构规划和产品设计经验。同时作为产品面试官面试人数达1000+，深谙互联网精英团队组建，人才需求要点。

学员

张**
N**
A**
赵**
P**
B**
棋**
L**

价格说明

1、划线价是该课程计划推售的价格，用于参考，并非原价；

2、实时标价是该课程的当前实时售价，因课程处于不同的推广阶段，及受市场行情波动影响等原因，具体价格可能会有变更；

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