项目管理是产品成功交付的必要条件,是B端产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发的重要手段。
那在B端产品整个研发设计阶段,我们该如何把握项目的节奏流程呢?又该如何分配资源和精力来统筹全局?
本节课我们邀请到了前百度资深产品经理@张太叶老师,她将为我们深度分析 项目管理实战应用指南
1、项目管理概论
2、PMI项目管理体系-五大管理过程与实践
3、项目管理过程注意事项与总结
张太叶
前百度资深产品经理
纷享销客行业专家,深耕B端产品领域多年,具备丰富的产品团队组建以及产品管理经验;擅长B端产品规划设计、项目管理、数据分析运营体系建设; 拥有10 年以上企业 CRM项目业务咨询经验及项目实施经验、6年以上互联网运营平台产品架构规划和产品设计经验。 同时作为产品面试官面试人数达1000+,深谙互联网精英团队组建,人才需求要点。
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