目标分析:新品上线不同目标对应下的运营方案

凡事预则立,不预则废。以目标为导向去制定运营方案,就相当于成功了一半,另外一半的成功取决于方案的执行。本课运营老司机@粉小圆教你如何制定目标,分解任务,掌握成功的方...

  • 课程有效期
    365
  • 学习人数
    1390
  • 难度系数
    中级
  • 课程时长
    1小时42
  • 综合评分
    4.7
会员专属

本课程为产品运营的技能提升课程

凡事预则立,不预则废。以目标为导向去制定运营方案,就相当于成功了一半,另外一半的成功取决于方案的执行。本课运营老司机@粉小圆教你如何制定目标,分解任务,掌握成功的方法。

课程大纲 

1. 新产品上线运营目标的分解方法

如何决定新产品上线后运营目标的方向?如何进行目标的分解?

2. 工具型产品的运营目标设定及分解

工具型产品价值是什么?如何找到工具型产品的形态变化轨迹?如何根据工具型产品的价值及形态变化轨迹设定目标并分解?

3. 社交型产品的运营目标设定及分解

社交型产品的核心目标是什么?如何根据社交型产品的核心目标设定运营目标并分解?

课程适宜人群 

想要新产品上线的运营方案规划能力的运营人员

课程内容预览 

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导师介绍

粉小圆

某上市公司项目运营...

某上市公司项目运营经理。4年女性社区运营,4年电商品牌、平台及新媒体运营;拥有跨平台、用户、品牌、新媒体等运营领域经验。100w+级用户量的女性社区站长,3年内将社区发展到日均贴量过万。

评价

4.7

16人评价 好评度88%

麻**

02月24日

讲解细致

木**

02月09日

点赞老师

点赞老师

泽**

01月19日

点赞老师

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学员

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