人口红利的本质是尚未占据的用户时长，而随着人口红利的消失，营销、运营逐渐变成了用户市场争夺的主力军，此时的创新围绕着运营和模式的变化展开。

然而，互联网的基本面并没有发生变化，产品与服务内容仍然在不断升级，产品和运营创新依然在进行。

对于产品经理而言，这就要求能力模型进一步“进化”。究竟产品经理能力模型2.0该如何打造？

2019产品创新大会现场，腾讯企业移动安全产品负责人@李丹华，与你聊聊他总结的产品经理的新能力模型。

导师介绍

李丹华，腾讯企业移动安全产品负责人。

他是亿级DAU产品的打造者；曾担任腾讯手机管家产品主策、海外工具业务负责人、WiFi管家产品负责人；也曾任当时占据国内90% root手机市场的Kingroot业务负责人。

课程大纲

1.互联网业务发展回顾
（1）互联网的发展史
（2）增量用户的留存决策
（3）互联网的模式创新
（4）随着行业的发展，对于产品经理的挑战
（5）产品和运营的创新

2.职业发展目标和能力模型的调整
（1）产品经理能力模型2.0
（2）能力模型扩容是任何创新的基础
（3）如何应对传统行业的互联网化
（4）洞察需求和转换思考方式是行业创新的关键
（5）产品经理需要了解的新技术
（6）产品经理的新能力模型拆解

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