企业服务如何为客户提供增长一直颇具争议，一般情况下客户企业中的信息背景与资金规模不同，决定了其处于不同的发展阶段，需要解决的业务难点也各有千秋。

这意味着我们需要结合业务需求，采用不同的数智化策略与规划方法，需要具备能够快速落地的潜力，和可以添加新功能的灵活性，满足企业所处阶段的营收目标降本增效。

于是在经历了SLG (Sales lead growth，销售驱动增长）和PLG (Product lead growth，产品驱动增长）阶段之后，随着数智化转型持续深入企业业务，“新SLG”阶段(Solution Lead Growth)应运而生。旨在在产品和定制之间找到最佳的平衡方案，构建业务增长生态

那么希望在新的市场环境下，企业如何制定数智化解决方案，也在竞争环境中为自身寻找新的发展方向，以抵御市场竞争，构建出有力的壁垒？对于互联网人又有怎样的影响？

本节课我们邀请到了深耕互联网行业18年，曾多次主导过SAAS平台类产品研发的前纷享销客区域中台总监@steven老师，他将结合行业案例为我们深度分析传统企业中数智化应用的问题。