2）在干活时老板太关注细枝末节连文案，弹窗都要管，我感觉工作效率太低了，该怎么办？

3）进入公司时产品已经成型，只需要在功能上更改和优化，这样的产品经理该怎么提升自己呢？

4）产品的版本更新之后，产品上线之后最应该关注什么数据呢？

5）我们公司出了个新的小的产品，是在线预约和课程报名的产品。①公司没有预算，如何做拉新和留存？②如何让更多人购买和使用这产品？

6）在没有人带领的工作环境，每天能正常将原型图交付出去，也能和开发同事愉快的交(si)流(bi)。但缺乏指导，无法确定自己的产品设计是否合理，有没有坑爹之处。在这种情况下，应该如何去调整自己、怎么判断自己的产品设计合理性以及如何增强产品设计判断能力？

7）敏捷开发项目中，需求变更频繁，如何有效进行需求管理，以达到一个人管理7份需求且每周变更一次的目的。求体检高效高质量的项目、需求管理方法。谢谢老师！

8）①"产品冷启动阶段，产品体验还不太好的情况下，怎么让用户愿意留下来?并且愿意给你提反馈意见？②初创期，平台本身用户有限，不投放广告的情况下，去其他平台寻找种子靠谱吗？"

9）用户研究需要注意哪些问题呢？怎样做好用户研究呢？

10）产品经理和交互设计工作的交叉异同是什么？