2015 年年中,马云带领阿里巴巴集团高管,拜访了位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司 Supercell。了解到Supercell 的成功很大原因就在于其高效的 " 部落 " 组织策略。这个模式给参加此次拜访的阿里高管们很大的震撼。
此次拜访的半年后,阿里集团 CEO 逍遥子发出内部邮件,组织架构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,组建 " 大中台,小前台 " 的组织和业务体制。近一年, 各大公司都在吹捧中台理念,“中台”也成为热议的话题。很多同学可能都是通过文章了解了一些中台的信息,但这对于作为产品经理的你是远远不够的。
中台到底是什么?哪些业务需要用到中台?中台能解决什么问题?本节课程,我们请到了前阿里巴巴“智慧场馆”产品负责人——磊叔,从产品的角度出发,带大家更清楚地了解中台。
磊叔 前阿里巴巴“智慧场馆”产品负责人
凡客诚品、艺龙旅行网早期产品经理;万达集团第一个互联网平台 “万达电影”负责人。“影核”创始人,产品副总经理,未来影院 SAAS 平台,前阿里巴巴 现场娱乐事业群 “智慧场馆” 产品负责人。
1、如何理解中台?中台的演变过程是怎样的?
2、中台产品的目标用户及痛点是什么?
3、中台产品的构成四要素
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磊叔
企业数字化转型高级...
深耕互联网产品领域多年,在B端产品规划、数字化战略顶层设计、企业管理优化领域拥有丰富的实战经验;擅长“智慧+”电影、文旅、产业园、场馆、商业等SaaS产品的数字化转型,Top级实践案例有:阿里大文娱泛会员营销平台、冬奥会国家级智慧小镇项目等;曾任阿里巴巴“智慧场馆”高级产品专家,同时也是万达集团第一个互联网项目“万达电影”负责人
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