在流量浪潮逐渐消退的今天,无论是C端还是B端,获客难的困境都一样困扰着各家企业。因为B端和C端受众及需求的差异,传统SaaS企业实现新客增长的方式更多为尽量接触到决策用户,如会议营销、渠最近几年在“数字化转型”的风口下,不少企业开始选择自研CRM系统,这样的考虑多数是基于自身业务的重要性及业务需求的满足程度。但CRM系统中的业务流程长、手续多、关联方复杂、交易额大,往往还会涉及到合同和账款的相关功能。
不少小伙伴在这样的背景下,面对老板提出的多方面的需求无从下手,如:业务线索囤积,无法循环、需要提高数据利用效率、撞单时利益与资源的调配如何优化?
本节课我们邀请到了在CRM系统建设及BI有着丰富经验的高级数据产品经理@罗文老师,他将从自身的CRM项目建设出发,深度结合案例为大家分析如何从CRM的框架搭建到产品落地。
1、自研CRM从需求诞生到产品落地实现流程
2、CRM系统的结构框架拆解与落地案例难点解析
3、避坑指南:常见问题经验总结
罗文
高级数据产品经理
多年B端产品经验,曾主导重构公司CRM系统,从0到1设计产品架构,推进研发并实施落地;打通营销、投放、学习数据,设计可视化等流程板块;数据系统负责经验,重构BI系统,建立数据中台,掌握数据赋能业务,曾获神策行业领军人物奖项;负责大型商超企业中经营分析平台的方案搭建,指标梳理与指标平台接入。
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