做运营入门容易,做牛逼的运营难。
进阶路上总会遇到各种各样的问题,怎么运营“刁钻用户”、活动结束后如何调整运营动作、如何管理好自己的时间并带领团队……
9月会员专属金牌导师答疑,美图秀秀运营副总裁、前豆瓣内容副总经理——陈辉老师,帮大家解决运营路上的经典难题。
导师介绍:
陈辉,美图秀秀运营副总裁、前豆瓣内容副总经理
本期问题:
1、早期冷启动沉淀下来的种子用户群,但是大家熟悉之后,就成了灌水群,没有什么实质性的东西,如何重新激活这些种子用户,进行有规划性的社群运营?
2、 做活动的时候,总是会遇到一些为了奖品而活跃的用户,奖品不够就会离开,还会引发负面的言论。那么对于目前积累的这些比较“刁钻”的用户,该怎么运营他们呢?
3、推渠道做活动,好不容易给产品拉来了一批用户,还没开始盘活,用户就流失掉了一部分了,该如何分析用户流失的原因及数据,调整运营动作?
4、做增长有个体会,当应对业务上需要快速发展的需求,往往要求(UI)设计的简单粗暴,颜色排版比较不那么精致,运营越流氓就越能转化用户,但是这么一来,用户视觉体验就可能不那么好了,用户的正常操作可能往往被这些增长需求影响,那么用户体验和用户增长下怎么做平衡?
5、工具型产品从产品角度出发,应该是加强用户用完即走的场景,不拖泥带水;但从运营和融资角度出发又需要用户有粘性,能够保持一定的持续活跃?怎么平衡产品和运营之间的“矛盾”?
6、我目前在公司负责一条业务线的产品运营,但是平时日常杂事很多,有时候工作缺少条理和主线。请问老师是如何兼顾日常的运营工作和主线任务,时间管理上是否有一些心得可以分享?
7、刚加入一家公司做产品运营,我该如何启动第一步,才会让老板和同事觉得靠谱?
8、毕业就在一家创业公司做运营,3年下来,近期刚被任命为运营经理,需要带一个团队,还有kpi指标,心虚的很,老师能否给我这个新手一点建议?
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