对于平台型企业和产品服务型企业而言,商家作为重要合作方绝对是不可分割的一部分。在流量获取愈发艰难的今天,平台在帮助商家不断提升业务营收增长的同时,也在推动自身GMV的增长。
这需要平台方在商家经营的过程中,通过策略/产品/机制规则/培训/资源倾斜等赋能供给侧,为不同规模及阶段的商家伙伴设立对应的激励与扶持计划,进而帮助新手企业或优质企业完成从0到1甚至1到100的能力进阶。
那么如何搭建体系化的商家运营机制?如何根据客户的成长路径制定相关的激励策略?商家成长体系如何实现快速落地并应用?
本节课我们邀请到了近10年B端产品运营及商家运营管理经验的前阿里资深产品&商家运营@疏桐老师,她将结合一线大厂案例为我们深度讲解如何搭建商家成长体系。
1、 从商家运营核心要求看企业如何实现商家经营
2、 如何快速应用TO B运营三步法激发客户提升营收
3、 案例拆解商家成长体系落地方式:方法-工具-团队
4、 商家运营成长体系常见业务打法分析
疏桐
前阿里资深产品&商家...
近10年B端产品运营及商家运营管理经验,沉淀To B业务的运营方法论和实操案例 电商Saas行业运营专家,服务知名500强及主流快消品牌客户,曾主导头部美妆集团策略建模项目、天猫跨境业务联合招商、商家成长体系及策略产品化搭建等项目、对主流电商平台私域运营规则及玩法有独到理解。 这些年来,服务过不同阶段和规模的企业组织,面试候选人超过400+。此外,目前为0-5年运营经验的求职者1v1修改简历和面试辅导,及面向上百名学员讲授To B运营等线上体系课等。目前也是起点课堂等官方合作讲师。 【擅长行业】 电商、企业SAAS 【能力标签】To B运营增长 私域运营 数据分析 渠道管理 运营体系搭建 平台玩法
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谢**
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