如何做好产品生命周期中的项目管理?

“闻道有先后,术业有专攻”,一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中,有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司,产品经理往往会承担一定的项目管理职能,那么产品经理应...

  • 课程有效期
    365
  • 学习人数
    6607
  • 难度系数
    中级
  • 课程时长
    4小时44
  • 综合评分
    4.5
¥29.90
会员免费


本课程为产品经理/项目管理的技能提升课程

“闻道有先后,术业有专攻”,一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中,有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司,产品经理往往会承担一定的项目管理职能,那么产品经理应该如何做好项目管理呢?本课顺丰集团产品经理@梁嘉琪将系统深入的讲解项目管理的策略、方法和思维。

课程大纲 

1. 产品的全生命周期

在市场、环境下,产品会经历怎样的发展阶段?从产品和产品线来看,产品的生命周期呈现何种形式?项目和项目的特点是什么?

2. 项目管理中的基本策略和方法

项目管理的基础概念和价值主张是什么?项目管理中有哪些基本策略和方法?

3. 项目管理中的结构化思维养成

如何界定问题,构建结构化思维框架?

4. 敏捷迭代的工作模式

敏捷迭代的工作模式有哪些?具体应该怎么做?

5. 产品质量与项目风险的把控

产品质量与项目风险,具体该如何把控?

课程适宜人群 

想要提升项目管理能力的产品经理或项目经理、项目管理人员

课程内容预览 

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导师介绍

梁嘉琪

顺丰集团产品经理,T...

顺丰集团产品经理,Teamleader,顺丰客户体验中心成员。顺丰集团“优才之星"负责顺丰客官产品设计与运营,参与顺丰会员系统、顺丰速运APP、95338客服自助语音等产品迭代工作。从0开始启动顺丰体验官计划,三期活动覆盖用户超10万人,引发行业关注和媒体报道,申请数达两万+。

评价

4.5

46人评价 好评度89%

君**

08月03日

逻辑清晰

叶**

07月20日

逻辑清晰

益**

03月18日

(null)

笔记少

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