产品经理，这真是个时髦的玩意儿。

只要是互联网的人士，不谈产品经理好像跟大家不在一个次元，恨不得产品经理能够改变世界，一个idea出来就产品恒久远，一颗永流传了。还有那些玄乎来玄乎去的概念，例如神马SNS、LBS、O2O、物联网，且不说更早的WEB2.0等等。

后来，产品经理发现在国内山寨横行的时代，光做产品没前景，理念不能当饭吃。当我们做了三四年的产品之后，发现身边的朋友该圈钱的圈钱，该上市的上市，自己的未来遥遥无期，问题在哪里呢？

本期开讲啦，一线美元基金投资经理，前百度产品经理曲凯用亲身经历告诉你，产品经理的出路是怎样的。

讲座嘉宾

一线美元基金投资经理。美国杜克大学研究生毕业

互联网媒体作者、百度产品经理、创业公司经历、VC投资人

在36kr上发布的YC创业课系列文章，社交本质文章等被广泛传播，知乎上粉丝过万。

对职业规划，互联网产品、创业、投资等领域有自己独特见解。

内容概要

1. 为什么我进百度做产品经理？又选择离开？

2. 产品经理如何为创业做准备？

3. 怎样寻找靠谱的创业公司加入？

4. 什麽样的创业者、创业公司会获得投资？

5. 给创业中产品经理的建议

6. 怎样从产品经理转型到VC

7. VC和产品经理看产品的不同角度

8. 怎样从VC的角度来评判一个产品经理的好坏

精彩抢先看

商业咨询是要在一两周内对某个行业有很深的了解，再用一两个月去具体分析一个问题最后得出insight，而VC往往需要在一两个小时内抓住某个行业的重点，再用最慢一两周的时间去决定是否投资，甚至于很多时候要当场做判断。这就要求一个人的商业逻辑和sense都相当之好。这一切都来自于之前的积累，不管是日常生活的观察，还是对某个具体领域做过的功课，还是对某种模式和商业模式的横向对照或历史参照等等。

看项目最重要的能力是迅速在脑中对一个项目建立各个维度的动态模型，可能是产品的形态，可能是产业上下游情况，可能是中外比较，可能是历史时间点上的沿袭变革，可能是竞品的分析对比，最终对这个项目层层剥茧，把具象的产品变成抽象的点，把抽象的理论分析变成具象的模型。这整个结构就是有了input以后的process的过程，最终得出的结论就是投资分析的output。

要真正学会看清趋势，必须至少要经历一个完整的事物发展周期，有波峰，有波谷，再之后才能看的更清楚一些。比如O2O我们这代人都赶上了，我现在就很兴奋的等待着这几年的发展结果，看到底最后能剩下几家，是什么态势。