前美团点评产品总监:产品经理成长的第二曲线
方志远永辉云创战略合伙人兼CPO
从掌握基础的互联网/软件产品研发能力,到培养对行业和产业深入理解洞察的商业素养,产品经理必须开始面对能力转型升级的时代要求。 如何才能更好地打造产品经理的第二成长曲线? 来听听永辉云创战略合伙人兼CPO、...
亚马逊中国高级产品&增长总监:从产品,到模式,到产业
徐霄鹏亚马逊中国高级产品&增长总监
今天的分享,我们讲的是产品经理思考的三个维度。 微观看是产品,宏观一些是业务模式,更加全局的视角看则是产业。 听亚马逊中国高级产品&增长总监@徐霄鹏的分享,他拆解的每一个角度,都会给我们带来一些新的思...
瑞幸咖啡产品总监:用户效率驱动设计|2019产品经理大会·上海站
陈寻枫瑞幸咖啡产品总监
从用户体验驱动的产品设计,到用户效率驱动的产品设计,其中究竟有哪些异同?今天,瑞幸咖啡产品总监@陈寻枫为你解答。
前蚂蚁金服商学院副院长:产品经理,你应该像CEO一样思考
许洁前蚂蚁金服商学院副院长
在产品经理的能力模型中,有一项一直被大家忽视的重要能力:产品定价。 怎样定价既能吸引用户吸引力,又能符合财务目标?今天,前蚂蚁金服商学院副院长、前支付宝会员产品部负责人@许洁,就来给你补补这堂课。
前惠普中国区营销副总裁:硅谷蓝图——如何走通产品驱动的增长
蔡勇硅谷销售研究院创始人
规模化增长设计可以说是每个产品实现商业化的必经阶段。 许多产品人都存在一个误区,认为找到了PMF就可以开始放量,做规模化增长了。 然而没有一套成熟的规模化增长设计,放量只能放大不稳定的业绩表现。
腾讯用户研究与体验设计中心总经理:懂用户——腾讯产品的基本...
陈妍腾讯用户研究与体验设计中心总...
腾讯之所以能做出微信这样伟大的产品,很大程度上是因为他们真正了解用户、敬畏用户,做产品时做到了足够克制。
前阿里云企业服务事业部总经理:数字化转型,知易行难
汤子楠云粒智慧CEO、前阿里云企业服务...
数字化转型,首先是一场观念变革,其次是组织变革,再到流程变革,最后才是信息化工具变革。 在观念没有改变时,寄希望于用信息化驱动业务创新,无异于缘木求鱼。
网易严选数据产品负责人:如何构建数据产品经理的业务、数据、...
毛一凡网易严选商品运营数据产品负责...
作为数据产品经理,都需要掌握哪些能力?业务、数据、产品三大能力,缺一不可。
哈啰出行资深产品专家:数据产品的搭建与应用|2019产品经理大...
赵润哈啰出行中台产品负责人 前饿了...
做B端产品和C端产品的方法有什么区别?要做好B端产品和平台产品,应该具备哪些能力? 今天,我们就以商户数据产品为例,给大家详细讲述B端产品的搭建和应用方法。
饿了么高级产品专家:业务系统的建设方法论|2019产品经理大会·...
刘潇前饿了么高级产品专家
产业互联网时代,一套成熟的业务系统是支撑业务发展的底层基础。每一家企业都有自己独特的业务模式,很难直接复用。但是其中必然有一些共通的底层方法论,今天饿了么高级产品专家@刘潇,为你阐述。
乂学教育-松鼠AI创始人:你对同行和竞争对手,了解究竟有多深?...
栗浩洋乂学教育-松鼠AI 创始人
谁是我们的竞争对手?如何吃透他们?如何超越他们?
爱回收高级产品总监:产品的战略思维|2019产品经理大会·上海站
罗亮俊爱回收高级产品总监
当我们做一件事情,不仅知其然,而且知其所以然的时候,就是我们进步的开始。 今天,爱回收高级产品总监@ 罗亮俊,就来跟你聊聊产品的产略思维。
沪江副总裁:从教育产业融资趋势,看教育产品变现设计|2019产...
徐华沪江副总裁
从本质上说,教育产业是一个长期产业,而投资产业是一个需要快速套利的行业,两者是相互矛盾的。 当整体经济行情不好,处于腰部和尾部的企业,因为资金来源、发展路径的不明朗,就会遇到很多的困难。 如何在这样...
携程产品研发总监:从FinTech到TmcTech C端/B端产品异同及思考...
赵奇琛携程商旅酒店产线产品研发总监 ...
C端产品的商业价值体现在直接满足用户需求,而B端产品商业价值在于提升企业效率,为商业赋能。
前蚂蚁金服会员运营专家:新时代、新用户、新零售|2019产品经...
王辉前蚂蚁金服会员运营专家
时代变迁,市场、用户、商业的规则都在变。怎样才能少走弯路,抢占先机?
前青山资本董事总经理:你好!产业时代的产品人|2019产品经理...
李倩品牌营销专家 【取火】品牌事务...
消费互联网时代的产品经理,和产业互联网时代的产品经理,究竟有哪些差别?