前美团点评产品总监：产品经理成长的第二曲线｜2019产品经理大...

方志远永辉云创战略合伙人兼CPO

从掌握基础的互联网/软件产品研发能力，到培养对行业和产业深入理解洞察的商业素养，产品经理必须开始面对能力转型升级的时代要求。 如何才能更好地打造产品经理的第二成长曲线？ 来听听永辉云创战略合伙人兼CPO、...

亚马逊中国高级产品&增长总监：从产品，到模式，到产业｜2019产...

徐霄鹏亚马逊中国高级产品&增长总监 

今天的分享，我们讲的是产品经理思考的三个维度。 微观看是产品，宏观一些是业务模式，更加全局的视角看则是产业。 听亚马逊中国高级产品&增长总监@徐霄鹏的分享，他拆解的每一个角度，都会给我们带来一些新的思...

前蚂蚁金服商学院副院长：产品经理，你应该像CEO一样思考｜2019...

许洁前蚂蚁金服商学院副院长

在产品经理的能力模型中，有一项一直被大家忽视的重要能力：产品定价。 怎样定价既能吸引用户吸引力，又能符合财务目标？今天，前蚂蚁金服商学院副院长、前支付宝会员产品部负责人@许洁，就来给你补补这堂课。

前惠普中国区营销副总裁：硅谷蓝图——如何走通产品驱动的增长...

蔡勇硅谷销售研究院创始人

规模化增长设计可以说是每个产品实现商业化的必经阶段。 许多产品人都存在一个误区，认为找到了PMF就可以开始放量，做规模化增长了。 然而没有一套成熟的规模化增长设计，放量只能放大不稳定的业绩表现。

前阿里云企业服务事业部总经理：数字化转型，知易行难

汤子楠云粒智慧CEO、前阿里云企业服务...

数字化转型，首先是一场观念变革，其次是组织变革，再到流程变革，最后才是信息化工具变革。 在观念没有改变时，寄希望于用信息化驱动业务创新，无异于缘木求鱼。

网易严选数据产品负责人：如何构建数据产品经理的业务、数据、...

毛一凡网易严选商品运营数据产品负责...

作为数据产品经理，都需要掌握哪些能力？业务、数据、产品三大能力，缺一不可。

饿了么高级产品专家：业务系统的建设方法论｜2019产品经理大会·...

刘潇饿了么高级产品专家

产业互联网时代，一套成熟的业务系统是支撑业务发展的底层基础。每一家企业都有自己独特的业务模式，很难直接复用。但是其中必然有一些共通的底层方法论，今天饿了么高级产品专家@刘潇，为你阐述。

乂学教育-松鼠AI创始人：你对同行和竞争对手，了解究竟有多深？...

栗浩洋乂学教育-松鼠AI 创始人

谁是我们的竞争对手？如何吃透他们？如何超越他们？

沪江副总裁：从教育产业融资趋势，看教育产品变现设计｜2019产...

徐华沪江副总裁 

从本质上说，教育产业是一个长期产业，而投资产业是一个需要快速套利的行业，两者是相互矛盾的。 当整体经济行情不好，处于腰部和尾部的企业，因为资金来源、发展路径的不明朗，就会遇到很多的困难。 如何在这样...

携程产品研发总监：从FinTech到TmcTech C端/B端产品异同及思考...

赵奇琛携程商旅酒店产线产品研发总监 ...

C端产品的商业价值体现在直接满足用户需求，而B端产品商业价值在于提升企业效率，为商业赋能。

前青山资本董事总经理：你好！产业时代的产品人｜2019产品经理...

李倩前青山资本董事总经理 

消费互联网时代的产品经理，和产业互联网时代的产品经理，究竟有哪些差别？